Para mi este fue un año muy importante. Me paso de todo, cosas buenas y cosas malas. Cosa que anoté para no olvidar y otras que intentaré borrar de mi cabeza.

Una de las más importantes y que llevare conmigo será la increíble experiencia que fue trabajar en Telefónica Chile (Movistar). Digo trabajar, ya que desde hoy, ya no seré parte del gran equipo que trabaja detrás de una de las más grandes empresas de telecomunicaciones del mundo (en Chile solamente son unos 10 millones de clientes – imagina es0!).. Pero estoy feliz ya que me embarco en un nuevo camino, y si querer contar mucho por ahora, se que es el momento, se que será difícil, y aunque tengo un poco de miedo, la verdad es que estoy más seguro que nunca que lo que me imagino en mi cabeza, llegará a ser una realidad. Lo se por que siento que tengo el apoyo de mi familia, mis amigos y mi gente cercana.

¿Qué significa que este comenzando un nuevo camino?  Bueno, de partida, y como alguno ya saben, esto significa que me concentrare en algo mucho más que estar revisando métricas y campañas de publicidad (¿se acuerdan que yo soy diseñador y no publicista?) – y por eso es que hoy escribo esto. Principalmente para contarles cual (a grandes rasgos) será mi estrategia para el 2012…ahora que se supone ya no se acaba el mundo como decían los Mayas…

Partamos por este blog: (ojo: ¿leyeron el post sobre el fin de la Era dorada de los blogs de tecnología?) Bueno, si, soy algo flojo para escribir. Antes 1. tenia más tiempo y 2. tenia más tiempo.. notarán que mi escusa es bastante simple… escribir un post toma mucho tiempo – hay que investigar (aunque algunos bloggeros no lo hacen), escribir, corregir (a mi se me pasan muchas faltas de ortografía), y más encima, aceptar que gente diga lo que quiere y sea troll por las cosas que uno escribe…. (hey! a quien le importa??)

Entre parentesis: Me acorde de algo que me dijeron el otro día: “Kemeny no sabe tanto, pero como todos lo avalan.. entonces todos piensan que sabe. Dixit @danielvak” – hey Daniel, bravo! descubriste el secreto… si es verdad! yo no se tanto… y por suerte! Aun puedo aprender! … y tu? te las sabes todas?… oh wait… no creo…. pero sabe… me da igual…. (uff.. tenia que sacarme esa…)

y bueno.. en que estaba? A si… cual es mi estrategia para mi blog… bueno, es justamente esto.. escribir, sin sentido y sin presión… este lugar lo usaré solamente para escribir cuando y sobre lo que se me de la gana y no necesariamente sobre marketing digital y social media como había hecho hasta hoy (o más bien.. como había dejado de hacer hasta hoy…) Lo he pensado harto esto.. ya que sentia que era un honor poder escribir sobre mis investigaciones y plantear mis conclusiones para compartirlas con los que estuviesen interesados. Desde hoy (en realidad desde el 2012) en adelante, para compartir mi visión del marketing, la publicidad y el social media lo haré mediante mi Google+.

¿WHAT? ¿Google+? ¿¿¿Quién usa eso???

Solamente 62 Millones de usuarios…. y casi todos los que buscan algo en google mientras están logeados a sus cuentas de gmail.

Esto me lleva a mi segundo punto para mi estrategia digial (jajajaj) para el 2012. Usar Google+ ( y esto es una recomendación para los que quieran aplicarla) permite indexar contenidos y agregar valor a los perfiles de google. Finalmente aumentando el valor y tu capacidad de indexar, cuando publiques, recomiendes y/o le des un +1 a un contenido en la red, le estarás otorgando un granito de arena a ese contenido en su relevancia… a final, más que volver me yo más relevante, lo que busco es que las cosas que encuentre y comparta tengan mayor valor para quienes la reciben. Es una forma SEO geek de hacer un favor a internet y limpiarla de contenido basura.

¿Hay alguien aquí? Me pregunto cuantos habrán leido hasta esta linea… en fin.. seguire escribiendo solo por que tengo ganas y voy a aprovechar eso…

Por otro lado.. la pregunta es: ¿Qué hacer con mi Twitter? Bueno, facil… cambiar el foco… y pensando en los contenidos que recibo… cada vez más me he dado cuenta que saber que están haciendo las distintas marcas me da más lo mismo… no se si es algo que le estará pasando a más personas… bueno ayer en un post llamado “Bullshit” en el sitio de Marco Arment, creador de Instapaper dice que una de las mentiras más grandes de Facebook es que los usuarios QUIEREN interactuar con las marcas… Se los digo por experiencia… a los usuarios lo unico que les importa es recibir algo a cambio y gratuito de una marca… y los únicos culpables de eso.. han sido (y me incluyo)… los que crean “experiencias digitales de marca”…. Hazte fan y ganate un iPad… fidelización = null…

Perdón si estoy un poco agresivo… dejar de fumar me tiene así…

Con esto en mente… el dejar de fumar, más comenzar mi propio emprendimiento (somo 4 socios, no crean que la magia la hace una sola persona) – me trae a una última cosa que me gustaría compartir (con los que han llegado hasta aquí.. si no leiste y te saltaste directo a esta parte… debo decir algo: flojo. #eso)

Mis resoluciones para el 2012 (en resumen) son:

1. Hacer más ejercicio.. lo necesito.
2. Meditar. Realmente el stress es mental y se puede evitar.
3. Comer mejor: no más ni más caro… solo más sano.
4. Reír un poco más. Dejar de fumar ha sacado el grinch que llevo dentro.

Bueno, eso esta bien por ahora.. no quiero sobre prometer, ni sobre exigir a lo que realmente he establecido como mis resoluciones para el proximo año. Las que anoté en un papel, y guarde en mi billetera.

Si alguien realmente llego hasta aquí me gustaría nada más desearles a todos un muy buen año, y se que se viene con todo! Gracias por leer! :F

Una manifestación de algo que desata o refresca una necesidad, deseo, requisitos o valor existente ( rara vez cambiante ) en el consumidor

Trending es mas que identificar colores, telas o diseñadores top. La moda en toda su extensión, excitación y modelos de negocios pioneros es solo una parte del mundo de los trends de consumo y del consumidor. De ninguna manera define los hábitos de consumo. Tampoco se trata de predecir el futuro. Asumir que un trend especifico va a ser asimilado y adoptado por TODOS los consumidores. No todo se aplica a todos. Todo trend tiene su anti-trend y lo nuevo no siempre mata a lo viejo.

• las necesidades se mantienen, no cambian, pero pueden ser renovadas, desbloqueadas o satisfechas de nuevas maneras.
• Estos desbloqueadores pueden ser cualquier cambio en normas o valores sociales, adelantos o cambios tecnológicos, o alzas en prosperidad.
• Las innovaciones exitosas por lo general satisfacen necesidades existentes o inactivas de maneras nuevas y atractivas.

Lo que necesitas saber:

• Acceso inmediato e infinito a información real. Trending trata sobre observar  entender lo que YA esta pasado en lo macro y micro, mainstream y underground.
• Es necesario distinguir entre modas y trends. Un producto puede ser entretenido pero puede no afectar dramáticamente la manera de consumir.
• Las manifestaciones de las necesidades del consumidor si son trends.
• En trending es importante siempre descubrir que es el Y y no solo el Ó.
• Preguntarse “PORQUE?” en vez de buscar lo malo, negativo o los errores.
• Estos insights están extraído del mainstream, son Coolhunting

Mientras más trends se logre identificar y se sigan, mas fácil será ponerlas en contexto. Siempre intentando contestar a cual es el futuro a corto plazo del consumismo. Preguntarse “PORQUE?” en vez de buscar lo malo, negativo o los errores. Dándote cuenta que no eres tu necesariamente tu consumidor. Tus intereses personales deberán ser mas amplios que tus intereses personales. Si tu consumidor esta emocionado pregúntate porque y que necesidad a sido afectada.

Los Tres niveles de los Trends:

A. Macro – (Trends que son asimilados por el mercado en general)

• Social
• Tecnológico
• Economía
• Medio Ambiente
• Política

B. Consumidor – Comportamiento de los consumidores

C. Industria

Sinónimos de Trend:

• futuro de negocios
• futuro del consumismo
• patrones
• cambios
• corrientes
• desarrollo en vía general
• tendencia
• curso

Errores comunes:

• Asumir que un trend especifico va a ser asimilado y adoptado por TODOS los consumidores.
• No todo se aplica a todos.
• Todo trend tiene su anti-trend
• “ Lo nuevo no siempre mata a lo viejo”.

Definición de conceptos:

Coolhunting: descubrir productos/ servicios/ conceptos que pueden afectar el curso y desarrollo de trends.

Trendhunting: descubrir trends actuales extraídos del trabajo de Coolhunting, catalogarlos para poder hacer seguimientos.

Trendwatching: es el seguimiento de trends, análisis y estudio del comportamiento de los consumidores y la industria. – dejando de lado querer ser un especialista y convirtiéndose en un generalista.

Trendspotting: pin-pointing nuevos trends en mercado, consumidor e industria.

Consumer Trends patrones del consumidor )

“Comportamiento de los consumidores, basado en necesidades, hábitos, intereses, experiencias, productos.”

• Que compran
• Las cosas que hacen
• Como se manifiestan ( en Internet )

no creen que el logo usado en http://vimeo.com/3621247 se párese uuuuunnnn poquito a mi logo??? http://twitter.com/kemeny_x http://www.kemeny.cl/

Esto desencadeno una pequeña batalla en twitter. Si hacen un search en twitter podrán ver como me fue. Básicamente me destrozaron. Obviamente. Ya que pensando que no hay nada nuevo y todo ya fue inventado, mi caso no tenia ni pies ni cabezas. Como iba a ser YO el UNICO que se le ocurre meter una X dentro de un circulo? Eso es lo de menos. Lo importante.

Durante dos horas mantuve a dos de los bloggers mas respetados, me incluyo, defendiendo un payasada, que ni yo mismo hubiese Retwiteado. .

Un mas importante. Para demostrar el poder que tiene generer ruido en redes el enviar señales relevantes en redes aqui hay unos pocos stats generados por mi absurda y fuera de lugar remecida.

• 5 nuevos seguidores en twitter.
• 3 contactos en flickr
• 25 55 visitas a mi site desde vimeo
• 30 visitas a mi site desde twitter

Todo esto con solo alrededor de 3 twits y 2 comentarios. yo se que no son las cifras que manejan los big players, pero algo es algo no?

Estimados colegas @huasonic y @claudio. Lo siento si mis acusaciones sin fundamentos causaron molestias, esto fue todos por estudiar algo mas de Social Media Science. Vuelvo a la mismas conclusiones:

1. Twitter is for Signals, While Facebook is Noise.
2. La comunidad es una pirámide.
3. Timing is Key. El micro contenido satisface solo micro-necesidades, durante micro-periodos de tiempo.

Espero no se lo tomen a mal.  Aparte, mañana ya nadie se acordara y habrá otro tema que sera mas importante.

Otros detalles:

El viejo icono X.

NO SOY DELINCUENTE desde Vimeo.

Todo empezó por un RT: http://twitter.com/_Goloso/status/1344650735

Las primeras respuestas: http://twitter.com/Huasonic/status/1344827976 | http://twitter.com/claudio/status/1344852220

Lo mas notable: http://twitter.com/laloncio/statuses/1344759043 | http://twitter.com/wachunei/status/1345340717

Un clásico: http://twitter.com/mvallejos/status/1344925244

Y el ganador: http://www.tratojustoparatodos.cl/2009/03/17/no-soy-delincuente/#comment-1007

Image by Getty Images via Daylife

El Manifiesto Cluetrain es un listado de 95 conclusiones ordenadas y presentadas como un manifiesto, o un llamado a la acción, para todas las empresas que operan en lo que se sugiere un mercado con nuevas conexiones. Las ideas expresadas dentro del manifiesto buscan examinar el impacto de Internet tanto en los mercados (consumidores) como en las organizaciones. Además, ambos, consumidores y organizaciones, son capaces de utilizar Internet y otras redes para establecer un nivel de comunicación que anteriormente no existía entre estos dos grupos. El manifiesto sugiere los cambios necesarios para que las organizaciones respondan a un nuevo ambiente de mercado. – wikipedia

“A powerful global conversation has begun. Through the Internet, people are discovering and inventing new ways to share relevant knowledge with blinding speed. As a direct result, markets are getting smarter—and getting smarter faster than most companies.” – http://www.cluetrain.com/

1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten en seres humanos, no en sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan como conversaciones humanas y son llevadas a cabo con una voz humana.
4. Si las conversaciones humanas, sus opiniones, sus chistes, sus argumentos, sus perspectivas, son usualmente abiertas y naturales, ¿por qué cambiarlo?
5. La gente se reconoce entre sí por el sonido de su voz.
6. Internet está permitiendo conversaciones entre seres humanos que antes simplemente eran imposibles, en la era de los Medios Masivos de Comunicación.
7. Los hipervínculos derriban las jerarquías.
8. En ambas, las redes de Internet abiertas y las intranets, la gente está conversando de una manera intensa y nueva.
9. Gracias a estas conversaciones interconectadas están emergiendo nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimiento.
10. Como resultado, los mercados están volviéndose inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado conectado cambia fundamentalmente a las personas.
11. La gente de los mercados conectados ha descubierto que recibe mejor información y soporte de cualquier persona que de los vendedores. Lo mismo ocurre en la retórica corporativa, que trata de darle valor a los productos acomodados en el mercado.
12. No hay secretos. El mercado conectado sabe más sobre los productos que la empresa que los desarrolla. Y si los nuevos productos son buenos o malos, ellos se lo dicen a todo el mundo.
13. Lo mismo que está pasando con los mercados, pasa con los empleados. Una metafísica construcción llamada “la compañía” es la única cosa que hay entre el mercado y los empleados.
14. Las corporaciones no hablan el mismo idioma que se utiliza en esas conversaciones conectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
15. En tan solo unos pocos años la homogénea voz de los negocios (el sonido de la visión, la misión y los folletos publicitarios) va a sonar tan artificial como el lenguaje de la corte francesa del siglo XVIII.
16. Hoy en día las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
17. Las compañías que asumen que los mercados “online” son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a sí mismas.
18. Las compañías que no se den cuenta, participando profundamente en estas conversaciones, que sus mercados ahora están conectados persona a persona y que son más inteligentes, están perdiendo su mejor oportunidad.
19. Las compañías pueden ahora comunicarse con su mercado directamente. Puede ser su última oportunidad si la desperdician.
20. Las compañías necesitan saber que algunas veces su mercado se ríe de ellas.
21. Las compañías necesitan aligerarse y tomarse menos serio a sí mismas. Necesitan añadir más sentido del humor.
22. Tener sentido del humor no significa poner algunos chistes en la intranet corporativa. De hecho, requiere grandes valores, un poco de humildad, hablar directamente y un punto de vista genuino.
23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
24. “Posicionarse” para convertirse en el mayor proveedor de XYZ no constituye una posición.
25. Las compañías deben bajar de sus torres de marfil para hablar con la gente, con la que desearán crear relaciones.
26. Relaciones Públicas no hace referencia al público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
28. La mayoría de los programas de mercadeo están basados en el temor a que el mercado se entere de lo que realmente está ocurriendo en el interior de la empresa.
29. Elvis lo dijo mejor: “We can’t go on together with suspicious mind”. (No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente).
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero la ruptura es inevitable (y se aproxima rápidamente). Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increíble.
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “trabajadores del conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo idioma.
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de sala. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
34. Para hablar con una voz humana, las compañías deben compartir las preocupaciones con sus comunidades.
35. Pero primero, las compañías deben pertenecer a una comunidad.
36. Las compañías se deben preguntar dónde termina su cultura corporativa.
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
38. Las comunidades humanas están basadas en discursos: discursos humanos sobre temas que preocupan a los humanos.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
41. Las compañías hacen de la seguridad una religión. Y están pensadas para que las proteja más de su mercado y de su fuerza laboral que de sus competidores.
42. Como mercados conectados, la gente también está conversando directamente dentro de las compañías, y no sólo de reglas y regulaciones, de discurso oficial y de rentabilidad.
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de las intranets corporativas. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
44. Es típico que las compañías instalen intranets basándose en la jerarquía para distribuir las políticas de Recursos Humanos y otras informaciones corporativas que son ignoradas por los trabajadores.
45. Las intranets naturalmente tienden a ir por el camino del aburrimiento. Las mejores son construidas desde abajo hacia arriba motivando hacia contribuciones individuales para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
46. Una intranet sana organiza a los trabajadores en todo el sentido de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda o cualquier sindicato.
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas conversaciones.
48. Cuando las intranets corporativas no están limitadas por el miedo y las reglas jurídicas, este tipo de diálogos son animados por conversaciones con sonidos muy parecidas a los del mercado conectado.
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde la cúspide de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
50. Hoy en día los organigramas son hiperenlaces, no jerarquías. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
51. Los estilos de gestión de “control de mando”, surgen de las luchas de poder y de una cultura general de paranoia y refuerzan la burocracia.
52. La paranoia mata la conversación. Pero la falta de conversaciones abiertas mata a las compañías.
53. Se están llevando a cabo dos conversaciones. Una en el interior de las compañías. La otra con el mercado.
54. En la mayoría de los casos ninguna de las dos conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa de los errores tiene que ver con nociones obsoletas de ordenar y controlar.
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “trabajadores del conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en línea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se entrecrucen.
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso (y las más de las veces lo es).
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu web sobrecargada de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
65. También somos los empleados quienes hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas (en la prensa, en tus conferencias), ¿qué tiene que ver con nosotros?
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? Si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma en que lo haces.
71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen volver la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones (tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar).
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quítate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
76. También tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
77. ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos más tarde. Tal vez.
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
81. ¿Te has dado cuenta de que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos hablar?
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría hablar con tu director general. ¿Cómo que no está?
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero de The Wall Street Journal.
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena gente cuando están “online”. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos online que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu web del millón de dólares. Pero tú dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de marketing.
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos (nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla). Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? Está en riesgo algo más importante.
93. Estamos tanto dentro de las empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos en ambos lados para hacerlos caer.
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas y ninguna regla que nos detenga.
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Sigue leyendo sobre el cluetrain en:

http://www.cluetrain.com/

http://en.wikipedia.org/wiki/Cluetrain_Manifesto

La exposición se inaugura el MARTES 4 de NOVIEMBRE a las 19.30 hrs. en la GALERIA MORO, JOSE VICTORINO LASTARRIA 305, PLAZA DEL MULATO GIL, más información en:
http://pintorchileno7.blogspot.com
http://www.galeriamoro.cl

“LA OLLA COMÚN-FOOD GARDEN” se presenta en la sala abierta del Museo Nacional de Bellas Artes ,ubicada en el Mall Plaza Vespucio de Santiago de Chile, en donde se es invitada a la celebración de los 25 años de CAJA NEGRA ARTES VISUALES,proyecto que cumple estos años de trayectoria y constante presencia en la escena de arte contemporáneo en Chile,produciendo un sin fin de obras,curatorias,textos y convocatorias bajo distintos modos expositivos y contextos sociales.

En este caso,la obra LA OLLA COMUN-FAST FOOD se exhibe en el marco situacional del centro comercial que rige el actual orden del consumo, el mall, y como sus redes y estrategias de mercado atrapan a un gran numero de ciudadanos,que encuentra en estos espacios la redencion de vida y falsa alegría que estimula por instantes su día a día.

En estos espacios comerciales ,un factor de suma importancia y presencia es la comida,y como sus presentaciones,productos,gustos e ingredientes adquieren una estética muy particular representando la decadencia y aniquilacion a los tradicionales “cuadros operativos de la cocina”,en donde la modernidad chatarra se ha tomado por el cuello el modus operandos histórico en la manipulación de alimentos,incidiendo de muy mala manera en los hábitos nutricionales de una gran parte de la población que ha mutado su histórica ingesta en pro de nuevas y dañinas forma de alimentación.

La obra expuesta alude a esa frialdad aseptica y toxica que compone esta culinaria,exhibiendo envoltorios desechados de productos alimenticios que ejercen su poder mediático- corporativo mundial,como símbolos actuales de la ingesta del planeta que desplaza dia a dia los ejes domésticos y sociales relacionados con la cocineria popular.